alta performance, treinando e desenvolvendo pessoas para conquistar
resultados extraordinários.É uma discussão ferrenha o tema liderança.
Definir liderança não é uma tarefa complexa. O que se torna difícil é
definir características da pessoa que consegue exercer a liderança.
Colin Powell defende que liderança é uma arte que consegue muito mais do
que a ciência da gestão diz que é possível. É uma bela frase e, até
certo ponto, verdadeira.
Mas e o LÍDER, quem é este ser? O que ele faz? Quais são seus
diferenciais? O que esse ser tem de especial ou diferente, que arrasta
grupos e pessoas a fazerem o que precisa ser feito, extraindo o melhor
dos seus seguidores?
Não adianta tentar criar uma lista de requisitos, fatores ou
características esgotáveis para rotular o que é um líder.
Para muitos, liderança é caráter em ação. Fantástico, mas muitos
arrastam multidões sem caráter algum. O que estes seriam? Certamente
levaram às pessoas a fazerem o que eles queriam, mas, não o que as
pessoas gostariam de fazer.
Por isso, penso que liderança é sim arrastar multidões, ou uma só
pessoa, para fazer o que é ético fazer.
Diz-se que muitos grandes líderes lideraram exércitos, conquistaram
nações, mas, sob minha ótica, quem atenta contra a vida, não pode
vestir-se com o sagrado manto da liderança. Pode ser tudo, menos líder.
Quero deixar minha contribuição, do que penso estar na lista do perfil
de um verdadeiro líder:
Lealdade: um líder precisa ser leal aos seus princípios e às pessoas que
lidera. Se ele não for leal, transparente, poderá ter resultados em
curto prazo, mas, jamais conquistará o melhor das pessoas. Poderá sim
obter resultados, porém, eles estarão sempre aquém dos que poderiam ser
conquistados;
Inteligência: aqui se une vários tipos de inteligência, sobretudo, a
emocional. Um líder que não tem autocontrole, não poderá liderar aos
outros, pois, talvez, um dos princípios mais importantes de um líder
seja o de saber liderar a si mesmo;
Determinação: liderança é atitude, nem sempre, execução. Um líder não
precisa fazer o que seus liderados fazem. Eles precisa saber fazer eles
fazerem. Para isso, muita determinação para superar as dificuldades e
comentários do tipo "mas ele não move um músculo pela empresa" devem ser
rebatidos como outro tipo de comentário: "não movo um músculo visível,
mas, minha mente está em constante movimentação para tornar possível o
que, sem liderança, seria inatingível". Peter Drucker já disse que
qualquer colaborador medíocre tomaria 95% das decisões que um líder
toma. Mas, os líderes não são pagos para tomar esses 95% das decisões,
mas sim, para tomar os outros 5% que só eles podem e que, quebrariam a
empresa se não fossem decisões acertadas;
Entusiasmo: sem entusiasmo ninguém é convincente. Um líder é um ser
entusiasmado com sua equipe, com a vida, com a empresa. Não é que não
tenha momentos tensos, difíceis, mas, ele sabe o que quer, e onde
encontrar o que quer, para si, para a empresa e para sua equipe, pois os
ouve constantemente. Ele contagia os demais com seu entusiasmo, ele
estimula a motivação das pessoas e não permite que o desânimo se
apodere delas;
Ressignificância: um líder é capaz de dar significado ao trabalho de um
auxiliar de produção que enfrenta um calor insuportável de uma caldeira,
ganhando pouco mais que um salário mínimo. Como? Por que ele mostra a
importância daquele cargo e revela, que se o indivíduo quiser, pode sair
daquela função. Ele mostra a possibilidade de progresso na organização.
Também, convence e persuade as pessoas dizendo que, naquele mesmo
momento em que este indivíduo enfrenta um calor causticante, bilhões de
pessoas pelo mundo estão passando fome, muitas morrendo e tantas outras
doentes e sem oportunidades;
Atenção: um líder tem visão 360º. Ele aguça sua percepção e tem atenção
elevada. Pouca coisa escapa aos seus sentidos. Ele percebe coisas que os
demais que estão executando as tarefas não veem. Com isso, ganha a
confiança das pessoas por mostrar a elas que podem melhorar sempre o
jeito que fazem as coisas, revelando-as que, dessa forma, os resultados
serão formidáveis;
Naturalidade: um líder trata naturalmente seus liderados. Ele não forja
comportamentos que não possui. Ele é o que é, na essência, e não
meramente na forma. Alguém que lidera criando uma forma de
comportamento, brevemente será pego por sua equipe, que descobrirá sua
conduta dissimulada. Liderança é o que somos e não o que fazemos;
Capacidade: as pessoas não seguem um incompetente, a não ser que também
o sejam. Um líder tem de ter capacidade, sobretudo, de se relacionar com
as pessoas e de desempenhar sabiamente sua liderança. Sua inteligência
tem de superar os limites da execução. Seu pensamento voa, vai além, é
gerencial. As pessoas admiram o líder por reconhecerem que ele tem,
quando necessário, boas respostas, mas, sobretudo, quando mostra a elas
que elas próprias são capazes de encontrar soluções, elevando a própria
autoestima;
Amor: um líder ama o que faz, ama o que é e, ama as pessoas. Um líder
que não ama tudo isso não conseguirá manter uma equipe que gera
resultados acima da média. Ele será desmascarado diante de conflitos que
somente um verdadeiro líder saberia solucionar. O amor está por último,
porque é a base de todos os demais requisitos.
É possível que com estes atributos possamos exercer uma liderança de
alta performance, treinando e desenvolvendo pessoas para conquistar
resultados extraordinários.
Um abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!
----------------------------------------------------------------------------------------------
Quer navegar seguro na web? Proteja seu computador de ameaças virtuais com o Oi Antivírus,
salve e compartilhe arquivos na internet com segurança. Acesse http://antivirus.oi.com.br e assine já!
